В 2017 году компания OneWeb получила разрешение Федеральной комиссии связи США на предоставление услуг связи и вернула на повестку дня концепцию услуги глобального высокоскоростного и недорогого интернет-подключения. Особенностью данного проекта по сравнению с предыдущими является более крупная группировка более совершенных спутников, чем предлагали ранее. OneWeb является лидером эры Constellations 2.0. Во многом будущие тенденции данной индустрии напрямую или опосредованно зависят от успеха OneWeb, что покажет инвесторам потенциал подобных начинаний. По сравнению с другими игроками в этой области компания OneWeb смогла собрать самые значительные инвестиции – целых 1,7 млрд долларов.
Несмотря на это, остаётся некое сомнение: хватит ли этой суммы для разработки и эксплуатации группировки спутников? Или перед нами очередной пример шумихи на пустом месте?
Отчёт-оценка NSR по спутниковым группировкам (Satellite Constellation: A Critical Assessment) подробно разбирает деловую практику различных компаний-операторов спутниковых группировок, в том числе и OneWeb.
По оценке NSR на момент публикации отчёта полный объём капиталовложений в OneWeb требовал около 5 миллиардов долларов, что на 2 миллиарда больше первоначально ожидавшегося объёма. Принимая во внимание ценность данных капиталовложений, а также потенциала по оценке и потоки прибыли от оказания услуг по различным прикладным задачам, NSR прогнозирует отрицательную прибыль на инвестированный капитал в течение следующих 10 лет. Данный показатель дополнительно ухудшился после недавнего анонсирования ожидаемых вложений в размере 6 миллиардов долларов. Данный анализ также учитывает дополнительное финансирование в размере, достаточном для сохранения положительного оборота средств на протяжении прогнозируемого периода при 5% годовой процентной ставки.
В дополнение к достаточно легко оцениваемым вызовам, OneWeb также стоит перед лицом трудностей, связанных с массовым производством. Оптимистичные планы компании запускать свои спутники через каждые 21 сутки также создаёт дополнительные риски (как, например, потерю значительной части группировки в случае неудачных запусков, а также возможные задержки сроков из-за ограничений, связанных с пусками). Значительную угрозу для успеха проекта OneWeb также представляет отклонение просьбы о праве на спуск сигнала (в случае России). Помимо этого, необходимо будет нести значительные регулярные затраты на пополнение орбитальной группировки каждые 7-10 лет.
Успех One Web (как и любого другого бизнес-проекта) сильно зависит от успеха на рынке, что, в свою очередь, зависит от технологий, спроса и готовности рынка, а начало запусков и введение в строй ожидаются в начале 2019 года. Что касается спроса, то обещанный One Web спектр услуг находится на стадии подготовки адаптированного ответа на явный рыночный спрос. Впрочем, спрос зависит в первую очередь от того, насколько хорошо потребитель воспримет услуги компании. Главной заботой One Web сейчас должна быть постоянно растущая стоимость разработки и запуска системы. Если компания преодолеет данную трудность, она сможет поставить доступные цены на свои услуги.
Выводы
One Web и похожие проекты стремятся создать новые стандарты, новые бизнес-модели и тренды в индустрии (как, например, более эффективные двигательные установки и более дешёвые пусковые решения). Всё это даёт традиционно консервативной индустрии новые силы и привносит в неё столь важное обновление. Если компания сможет полностью реализовать свой потенциал, доступ к интернету появится в отдалённых уголках Земли, что положительно скажется на доступности образования и медицинской помощи. Кроме того, откроются новые двери и в производственном цикле.
Финансирование компании в размере 1,7 млрд долларов – это значительное достижение для OneWeb. Эти деньги должны быть разумно капитализированы, чтобы не стать единственным значимым достижением компании: такая судьба постигла уже не один похожий стартап, который растратил впустую значительные объемы вложений. При этом крайне важно не забыть уроки, выученные на опыте этих неудачливых стартапов, чтобы усовершенствовать бизнес-модели OneWeb и других подобных компаний в будущем.
Источник: nsr.com
Перевод: Dmitry Blackfield
